1、谢文促进了网络游戏，辅导了盛大
众所周知，谢文最早任CEO的中公网收购了联众游戏。谢文由此得到了资本+游戏的经验，运用自己深厚的社会学研究和前瞻的原创观点对网络游戏产品的完善和创新，雄心勃勃在网络游戏领域干出一大产业。可惜谢文老师离职了。后来，谢文终于有机会以咨询顾问的角色，向盛大提出了涉及产品、运营等各方面建议、方案、报告。不能不说，盛大当年的一家独大，与谢文的独家辅导把脉是密不可分的。
2、谢文最早引进推广了Alexa
这个全球网站排名体系不仅成了创业者，也成了投资人的风向标。只不过Alexa后来被滥用了。凭这套指标方法，互联网实验室得以存活。谢文具体在互联网实验室的时候，主要和李慷合作，开发了很多种网站排名算法。
3、谢文作为Web2.0的旗手，成功在和讯促成了个人门户
用过和讯个人门户的都知道，产品非常新锐，代表了Web2.0的一个方向。可惜谢文老师又离职了。
4、谢文最早向国内介绍了MySpace
谢文从Alexa的排名变化中嗅到了MySpace的潜力，发现了其创新和独特之处，写了很多PPT。四处宣讲，四处布道。直到MySpace被新闻集团5.8亿美元现金收购，大家才恍然大悟，转型的转型，模仿的模仿，直追中国版MySpace而去。目前来看，51暂时取胜。谢文老师从来不屑于只做一名理论家，他选择雅虎中国进行实践。可惜谢文老师又离职了。
5、谢文促成了中国版facebook
接着MySpace，不甘寂寞的谢文老师在休整期间，亲自指导孵化了王兴团队的校内网，直到把它并入千橡。谢文经历了这一完整过程，只是他很少提起。千橡后因校内网的出色表现获得4.3亿美元软银投资。
大家都盯着Alexa看，为什么他却屡次发现Big idea？不是碰巧，我想这是谢文长期关注社会化网络的结果。
这一次，孤独求败的谢文不再苦口婆心地布道，而是静悄悄的锦衣夜行，选择了一个新团队。不到两年，校内大学生用户达到1000万，从模式上从风格上从规模上，完全成为中国版的facebook。
6、谢文将SNS彻底推向高潮
送走校内网后，谢文又对SNS及Facebook进行了重新思考和持续研究。
这一时期，谢文老师文章盛产，对SNS情有独钟。记得我约他和李卓桓（http://www.xiantong.org/?42）在一起网会议室谈“一起叽歪”的时候，他评价叽歪也是社交。当时心想谢文老师真自恋，不过，后来发现“碎片微信息”的社交价值是大于媒体价值的，从传播角度来说。
话说校内网模仿Facebook克隆了现实的同学关系，而这次谢文再次挑战一些大的创新，比如一起网要实现整个现实行为和关系，并利用网路的特点发散。我从另外一个角度这么理解的，比如现实中试穿衣，你只能感觉到衣服的舒适度，而网络上试穿的话，还能得到相关数据，你不但能判断是否合身美观还可以判断是否保健；现实中商场促销蛋糕你只能尝一口，而网络的无限性可以让你尝N口。那么，谢文主导的一起网，将在现实的基础上，做网络的更大延展，并且倡导你和朋友一起来玩。
这无疑和网络游戏有异曲同工之处，或者说是网页游戏2.0。当史玉柱和陈一舟分别说出网游社区化和社区网游化的方向时，我想这个方向最有发言权的难道不是谢文吗？这个模式难道不是一起网下一步可以做的吗？可惜谢文老师又又离职了。
7、谢文辞退了发软文公关稿的编辑，纠正了行风
在这个问题上，谢文能走在前面，尤为敬佩。这是他在中国雅虎41天就职唯一的管理贡献。时间太少了。
虽然说谢文在宽带方面也曾走到前沿，但毕竟成绩不显著，不提。搜索方面，谢文也错失良机，比如刘建国（http://www.xiantong.org/?31）曾在百度之前找谢文谈搜索，就没了下文。
早上在猛小蛇的文章中看到一句“谢文离职：乱拳打绿色房子造型，透过自身的孔被大铁钉铆在墙上。第九层楼道高于我的视线，所以没看见什么。在对面五层楼的护栏上，排着倒老师傅”。的确可以说，没有谢文，中国也会出现Alexa、MySpace......但是否可以那么快那么热烈的成为一个行业就很难说了。中国互联网规模性的快速健康创新发展，永远需要又前瞻又务实的理论家和创业者，需要谢文这样的探索者。
期待谢文下次出山带给我们的惊喜。
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